Dos operaciones integradas. Nueve fuentes de ingreso. Un mercado que necesita desesperadamente más producción. Esta no es una oportunidad especulativa — es responder a una demanda real que crece cada día.
El país produce 11–12 millones de huevos diarios, pero la demanda interna y las exportaciones superan la capacidad actual. Esto no es una proyección — es una realidad documentada que los productores actuales no pueden cubrir.
La producción nacional apenas cubre la demanda interna. Cualquier interrupción — un brote de gripe aviar, un huracán — genera escasez inmediata y alzas de precios.
Cuba es el mayor comprador individual de huevos dominicanos. Esta demanda garantizada absorbe producción sin que el mercado interno se beneficie.
Aruba, Bahamas y Haití también compran. La exportación drena producción local, creando un vacío que necesita llenarse con nueva capacidad industrial.
Ubicaciones estratégicas en las regiones de mayor demanda. Cada operación es un ecosistema completo: desde el huevo fértil hasta el producto empacado.
Transparencia total. Cada partida de inversión está respaldada por cotizaciones de ingeniería y estudios de factibilidad. No hay fondos sin destino.
| Infraestructura | Inversión (USD) | % del Total | Alcance |
|---|---|---|---|
| 🏭 Plantas de Alimento Industrial (×2) | $18,000,000 | 12.0% | Capacidad para 1.75M aves + mercado externo |
| 🐣 Incubadora Central y Nacedoras | $15,000,000 | 10.0% | 500,000 pollitos/mes, genética controlada |
| 🐔 Programa de Reproductoras | $8,000,000 | 5.3% | Líneas genéticas Novogen + Ross 308 |
| ❄️ Cadena de Frío y Distribución | $10,000,000 | 6.7% | Camiones refrigerados + almacenes fríos |
| 🏗️ Este: 15–20 Galpones + Procesadora | $43,000,000 | 28.7% | Operación completa de engorde y procesamiento |
| 🏗️ Norte: Ponedoras + Engorde + Empaque | $36,000,000 | 24.0% | Huevos, carne, clasificación y empaque |
| ☀️ Solar, Energía, Tecnología, Capital | $20,000,000 | 13.3% | Autosuficiencia energética + reservas |
| INVERSIÓN TOTAL | US$150,000,000 | ||
Basado en precios de mercado actuales, costos reales de insumos y volúmenes conservadores. Auditado trimestralmente.
Costo Operativo: RD$260M–420M | Margen Neto: RD$350M–700M/mes
ROI fluctuante vinculado a utilidades trimestrales auditadas. Incluso el escenario conservador supera la mayoría de inversiones institucionales.
| Año | Ingreso Anual | Utilidad Neta | Acumulada | ROI |
|---|---|---|---|---|
| Año 1 (Arranque) | US$77–96M | US$21–42M | US$21–42M | 14–28% |
| Año 2 | US$154–192M | US$42–84M | US$63–126M | 42–84% |
| Año 3 | US$162–202M | US$48–90M | US$111–216M | 74–144% |
| Año 4 | US$170–212M | US$52–96M | US$163–312M | 109–208% |
| Año 5 | US$178–222M | US$56–102M | US$219–414M | 146–276% |
| UTILIDAD ACUMULADA 5 AÑOS | US$219M–414M | |||
No buscamos mercados — los mercados nos buscan. Cuba, Haití, Aruba y Bahamas ya importan millones de huevos dominicanos cada mes. Nuestras plantas de alimento también servirán la creciente demanda regional.
Mayor comprador individual de huevos dominicanos. Demanda estable y creciente. Si Cuba aumenta importaciones, nuestro margen sube proporcionalmente.
Históricamente el mayor comprador. Las disrupciones diplomáticas de 2023 redujeron el flujo. Si se normalizan relaciones, el ROI se dispara a 450%+.
Destinos en expansión. La diversificación lejos de Haití ha abierto estos mercados premium con márgenes superiores al promedio regional.
La Caribbean Poultry Association reporta demanda creciente de alimento premium para aves, cerdos y acuacultura. Nuestras plantas están diseñadas para capturar este mercado.
No prometemos retornos fijos — prometemos transparencia absoluta, supervisión fiduciaria independiente, y un modelo donde el retorno está vinculado directamente a utilidades reales auditadas.
Una cooperativa de crédito en Santo Domingo actúa como fiduciario independiente. Evalúa utilidades trimestrales, verifica estados financieros, y supervisa la distribución de retornos a inversionistas.
Los retornos fluctúan según utilidades reales — no son promesas fijas. Cada trimestre, un auditor independiente certifica los resultados antes de cualquier distribución.
El modelo de retorno fluctuante (12–40%) garantiza que los inversionistas participan en el éxito real de la operación. Mayor producción = mayor retorno. Es así de simple.
Su inversión se convierte en galpones, plantas de alimento, equipos de incubación, cadena de frío — activos físicos que mantienen valor independientemente del mercado financiero.
Estructurado bajo la legislación dominicana de inversión extranjera. Protecciones legales para inversionistas internacionales, con opción de arbitraje internacional.
La gente necesita comer. 11 millones de dominicanos consumen huevos y pollo cada día. Cuba compra 65M huevos/mes. Esta no es una moda — es seguridad alimentaria. La demanda solo crece.
Empresarios dominicanos con experiencia directa en producción avícola, agroindustria y operaciones a gran escala.
Visionario del proyecto Este. Lidera la estrategia de expansión y relaciones con el corredor turístico de Punta Cana.
Experto en operaciones avícolas. Supervisa producción, logística y cadena de suministro de la operación Este.
Lidera la operación Norte en Moca. Experiencia en producción de huevos, engorde y distribución en la región del Cibao.
Ejecución en fases para minimizar riesgo y generar ingresos tempranos. Las plantas de alimento y los primeros galpones generan flujo de caja desde el Mes 6.
Adquisición de terrenos, permisos, inicio de construcción de plantas de alimento y primeros galpones de engorde. Importación de equipos de incubación. Inversión: ~US$45M
Plantas de alimento operativas vendiendo a mercado externo. Primeros ciclos de engorde completados. Inicio de producción de huevos en galpones tempranos. Primeros ingresos desde Mes 7.
Incubadora a plena capacidad. Procesadoras de carne operando. Inicio de exportaciones a Cuba y Aruba. Cadena de frío completa. Inversión: ~US$55M
Todas las instalaciones a capacidad máxima. 9 fuentes de ingreso activas. Exportaciones estabilizadas. Sistema solar operativo. ROI comienza a acumularse agresivamente.
11 millones de huevos diarios no son suficientes. Cuba necesita más. El turismo crece. La demanda es real, documentada y urgente. La pregunta no es si este mercado crecerá — es si usted estará posicionado cuando lo haga.
Inversión Total de la Ronda
Solicitar InformaciónAl hacer clic, será dirigido a contactar directamente al equipo ejecutivo. Toda la información financiera será verificada por la cooperativa de crédito fiduciaria.
